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協同OA應用價值分析——選型OA前的考慮

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來源:浩方達網   更新時間:2011-10-26   點擊率:2197   【打印此頁】 【關閉

一、搭建敏捷高效組織管理應用模式

一個組織是否敏捷高效,USFSOFT我個人認為必須有以下幾點:時間、成本、效果、適應度等這幾個方面。舉例說下比較清晰。

時間:如果一個組織對一個訴求在很短時間內作出響應和處理,但花費很大的成本,那么此組織不能稱為是一個敏捷高效的組織。

成本:如果一個組織對一個訴求在很短時間低成本作出響應和處理,但效果不盡人意,那么此組織也不能稱為是一個敏捷高效的組織。

效果:如果一個組織對一個訴求在很短時間低成本并且處理效果滿意,但應對其他絕大多數訴求處理不滿意,那么此組織更不能稱為是一個敏捷高效的組織。

適應:如果一個組織對訴求處理經常是短時間、低成本、滿意效果,那么該組織基本能夠稱為一個敏捷高效的組織。

二、搭建組織溝通協作管理平臺

USFSOFT協同OA認為:組織溝通協作成本與組織規模成幾何倍增長,如果您組織達到50人以上沒有一個很好的溝通協作平臺,那么您的組織注定在溝通協作上需要付出不菲成本,并且不一定能夠達到好的效果。

三、搭建組織信息發布、共享,資源挖掘重復利用平臺

USFSOFT協同OA認為:一個組織人、財、物重要,但比此更重要的是組織運作過程中沉淀下來的知識及信息,尤其是對其進行有價值的挖掘重復利用,使其為組織創造更大價值。

四、搭建組織文化建設平臺

USFSOFT協同OA認為:一個組織如果沒有自己的文化,必將注定該組織短命,一種好的文化很需要一個平臺來弘揚、發展。

五、管理制度優化及落地化的強有力工具

USFSOFT協同OA認為:一個組織不依規矩不成方圓,即使組織有健全的制度,如果制度沒有強有力的工具去落實它們,那么制度永遠只為守規矩的部分人而立,至于制度本身是否合理性?可執行性如何?如何去優化?等一系列的問題如何得到檢驗?

 

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