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怎樣才算成功的CIO

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來源:賽迪網   更新時間:2011-10-26   點擊率:2105   【打印此頁】 【關閉

賽迪網:現在信息化講的最多是成功率的問題,講到CIO的時候影射過來就是怎么樣才算是一個成功的CIO?您去年在《中國計算機報》評選的優秀CIO里也入選了,《IT經理世界》優秀CIO您也入選了,您怎么看CIO到底是成功還是不成功?是以成敗論英雄,做項目成了就是成功的,項目不成功就是不成功的?

劉小兵:其實很慚愧,說我們多么優秀真不敢說,其實優秀的CIO多了。為什么他們沒有浮出水面的,講白了我們是沾了企業的光,這些優秀CIO都是大型企業的CIO,所以還是企業起的作用。我們覺得我們一般,我跟有些CIO打過交道他們都不錯,看一下獲優秀CIO這些名單,都是企業很大。所以不要介意這個評選。

賽迪網:這也是未來各種評選需要注意的問題,不要把眼光完全放在大型企業的CIO上?
劉小兵:有些優秀CIO是硬件廠商和軟件廠商把你推上去的。有些CIO想不當也不行,因為所有的評審媒體都把關注點放在大企業,因為大企業會給媒體一些贊助,我們不否認。

賽迪網:也許有很多CIO評選有種種涉及利益的推動力在后面,但是賽迪網做信息化創新百人訪談不會用一個金錢的尺度去考量軟件公司的大小,也不會考量CIO所在企業是什么規模來決定是否邀請。我們真誠地歡迎一線的信息化工作者能主動參與到我們的訪談中來。開放與分享,是中國信息化秉承的宗旨。

劉小兵:賽迪網推廣的這項活動非常好,因為賽迪是國內最權威的信息化媒體集團。我記得我在很多年前就買《中國計算機報》,而且辦的非常好。信息化創新訪談會有極強的生命力。今天我希望通過這個聊天室能把CIO的一些經驗傳遞給我們的同行。我不講我的水平有多高,我年齡是比較大的,走的路可能比較長,現在很多CIO都很年輕,我希望你們都能走到這個聊天室里面來,也希望有什么問題和觀點,能夠跟大家一起交流,把這個聊天室辦的更好。

賽迪網:謝謝劉總對我們的褒獎,下面還是要回到如何評定CIO成績這個問題上來,怎樣考核一個CIO成功不成功?

劉小兵:考核一個CIO成功不成功只有一個標準,就是在企業發展過程中你究竟起了多大的作用?這點我很自豪,我覺得我是在企業中發揮了不可替補的一個作用,我非常自豪。假如一個優秀的CIO企業做不好,你也不能說好,必須給企業帶來效益,這樣的CIO才是自豪的CIO。我不相信一個企業發展壯大,CIO一點作用沒有,總是會添磚加瓦的。而且,只有企業越來好的時候,CIO的作用才能得到越來越重要的體現。評審CIO最大的指標就是你的企業是不是在發展?所以總體講還是企業發展最重要。

賽迪網:不是每個CIO都有機會成立軟件公司當CEO的,那么CIO未來職業發展方向到底是什么?

賽迪網:會不會有就在這個職位上功成身退的情況?

劉小兵:其實CIO沒有功成身退這一說,企業永遠是在發展的,企業必須發展,所以CIO永遠不會淘汰。企業發展過程中CIO應該在企業的信息化規劃上面同步企業的發展,企業發展到哪兒你的信息化就落到哪兒,讓企業真正的是一個“大象也能跳舞”的企業。

賽迪網:做很多信息化工作的人實際是被領導“推”的。您現在提出的觀點,是說CIO要主動跟著企業戰略走,還是要超前一些考慮IT架構和價值?

劉小兵:要跟著企業的決策走。比如一個公司要做房地產,你趕快做房地產行業的軟件,如果企業搞旅游了,你馬上要做旅游的準備,企業走到哪里,軟件跟到哪里。

賽迪網:一個企業員工對信息化都不理解,如何來改變他們的思維,領導光是口頭上喊著支持企業信息化,只見雷聲不見雨,這恐怕是中國信息化路上企業普遍的尷尬,請問您是如何看待國內這種狀態的?

劉小兵:員工不理解換了就可以了,這是很正常的。對員工來講必須要跟老板的思維是一致的。像我們雙匯集團上信息化,推進的時候碰到阻力了,但是一定要上。第二個是領導光是口頭上喊,這說明企業信息化還沒有做好,因為CIO沒有把領導教育好。當然,教育領導也要給領導一定的時間。像我到雙匯的時候領導也不想投入,咨詢公司講非要上信息化,但是信息化有什么作用老板是不知道的。他不是計算機專家。慢慢的當領導開始用這個軟件的時候,你的機會就來了。

賽迪網:信息化可以作為企業的推進器,是否也可以作為規范、管理、控制分支機構扭轉局面的手段?

劉小兵:這位CIO的思想是非常到位的,但我認為這家企業的問題不是在信息化規范管理上,而是市場的營銷和奶源的問題。這個企業只有在解決生存問題以后,信息化可以獨立跑起來,才能夠在降低庫存,提高企業經濟效益,支持企業發展上面起作用。信息化絕對不會拯救企業的。一旦企業出現危機的時候,信息化真的不是救命稻草。即使現在信息化做好了,成本也適當降低了,但是規模效益沒上去,能干得過伊利和蒙牛嗎?所以我覺得這些小的企業是不容易的,必須有個性化的產品,不打差異化是不行的。

 

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