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信息化建設中CIO的四條基本工作思路

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來源:計世網   更新時間:2011-10-26   點擊率:3596   【打印此頁】 【關閉

沒有工作思路是CIO目前工作中存在主要問題,也是CIO面臨困境的主要原因所在。在企業做了多年的CIO之后,我認為,CIO的工作要遵循四條基本思路:信息規劃建設是前提,信息制度建設是保障,信息綜合資源。

管理和建設是關鍵,CIO管理方法和藝術是手段。

信息規劃建設是前提

信息化不僅是技術變革,也是管理變革,與企業的整體發展戰略息息相關。信息化建設的前提是編制科學、合理的信息化規劃,因為沒有信息規劃的信息化建設是盲目的,不僅會為信息化后續建設帶來混亂,甚至無法發揮信息化應有的作用。

企業信息化規劃又稱企業IT規劃,是在企業發展戰略目標的指導下,在理解企業戰略目標與業務規劃的基礎上,診斷分析企業管理現狀,優化企業業務流程,結合行業信息化實踐經驗和對信息技術發展趨勢的掌握,提出企業信息化的目標和戰略,制定企業信息化的系統架構、確定信息系統各部分的邏輯關系,全面系統地指導企業信息化的進程,以促進企業戰略目標的實現。

企業信息化規劃包括:信息戰略規劃、信息資源規劃、信息系統規劃、企業資源規劃,做好這四個規劃是做好企業信息化建設工作的前提,它使整個企業信息化目標和任務明確,投資合理、資源有效使用,能夠使信息化為企業的發展中起到重要的作用。

信息管理制度建設是保障

信息化不能一蹴而就、一化就靈,必須要靠制度去保障、去規范使用者的操作行為,才能使信息技術帶來的變革固化下來,發揮長效作用。CIO在信息化管理和建設中,往往忽略信息制度的建設,長此以往,會使硬件和軟件系統運行得不到應有的保障,人們在操作中隨心所欲、無章可循,從而導致信息化系統在運行過程常常會出現很多意想不到問題。

計算機主機和網絡系統的使用、計算機設備的使用、計算機信息機房的運行、計算機信息安全、計算機信息應用系統推廣和應用等等,這些都必須通過公司規章化和內部法律化的形式加以規范,從而建立信息系統穩定、有效的運行機制。信息管理制度就是使信息系統正常運行和推廣應用公司正規化文件發布的規章制度,換一句話說,就是要用嚴格的制度去約束人的行為、杜絕隨意性,實現成果共享,數據共享,信息共享。加強制度建設和科學規范的管理,是信息系統能夠正常運轉和有效應用和推廣的保證。

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