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家具行業信息化:提升管理知難而進

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來源:互聯網   更新時間:2011-10-26   點擊率:3552   【打印此頁】 【關閉

伴隨近幾年來歐美復古潮流的不斷興起,美華美木業也迎來了發展的又一個黃金時期,而如今在這家20萬平方米的大型產業園里,看到一派忙碌的生產景象時,很難把它再與90年代初那個只有十幾個人的一個木器加工小作坊聯系起來。

與眾多本地做貿易掘到第一桶金后又開始做實業的老板不同,美華美木業的董事長陳枝華和他的兩個兄弟可以說是從零起步,發展到如今的規模,恐怕是當初他們自己也沒有想到的,當初與他們共同起步的一批做家具的企業,如今大多已經不復存在,或是仍然維持在當初的規模,美華美木業走了一條怎樣的道路,從而脫穎而出呢?

從零起步

美華美木業的董事長陳枝華和他的兩兄弟還在別人的家具廠里打工時,與今天在美華美木業生產線上的一個普通打工仔沒有什么區別,不一樣的是,這三兄弟多了一分留意,將做家具的每個工藝、技術和流程都記在了心里。1992年三兄弟從以前打工的家具廠辭職出來,開始了自己的創業歷程。

陳枝華回憶起剛開始創辦這家公司的時候,非常有感觸,1992年時三兄弟加上借的錢一共投入了三十多萬元購買設備,買完設備以后,就只剩下幾千塊錢,也再沒有人愿意借錢給他,面對沒人沒錢境地,陳枝華還是決定用最后這幾千塊錢全部買原材料,即便是這樣,購回的原材料也只夠生產兩套家具,當時請深圳市內的幾家店做代銷,第一次只做兩套家具,賣掉以后收回成本再做兩套,就這樣從兩套家具開始滾雪球,美華美木業開始了艱難的創業歷程,因為做出的家具質量很好,他們的家具在市場上很受歡迎。

到了1997年以后,板式家具的競爭日趨激烈,陳枝華和他的兩兄弟面臨著艱難的決擇,在原有的板式家具上,雖然經過5年的經營,美華美始終未能在當地市場上占據主導地位,而想在當地甚至行業內有一定的地位,就必須擴大規模優勢,以美華美當時的企業規模、資金與實力這樣做顯然并不現實。而另外一種做法就是去發現新的市場,經過多方考察,陳枝華發現美式仿古家具市場很有前景,歐美等國家的高收入人群,已經開始厭倦板式家具的單調和同一性,在國內很少有企業做美式仿古家具的出口。在確信了仿古家具市場的前景之后,陳枝華果斷的停止了板式家具的生產,轉向做美式仿古家具,只保留了為其它板式家具廠提供生產板材的生產線。這個定位,也最終讓美華美今天在仿古家具這個行業最終掌握了話語權,現在,美華美家具的98%的仿古家具產品都在做出口,僅設備投入一項目前已將近兩億元人民幣。

提升管理

陳枝華在企業快速發展的幾年中已經明顯的意識到,美華美與當初一個小廠做幾套家具送給建材家具城時的時候已經不一樣,市場定位的優勢遲早有一天會被別人發現、學習并趕上,美華美的核心競爭力還是應來自于管理。信息化的應用成為了他提升管理能力的方式之一,2002年,他選中了一套以財務為核心的進銷存系統,但是,家具行業本身固有的特性,完全不同于其它離散型企業,產品本身配件繁多,加工工藝復雜且靈活,邊角物料難以管理等等問題導致了系統運用的差強人意。

“家具行業可以說是制造業里最難進行信息化的,必須對生產方面有豐富的經驗,深入了解行業的軟件才可以滿足我們的要求”,正如美華美IT部經理李志勇所言,第一次的系統就是因為軟件生產功能薄弱,導致了后續無休止的二次開發,企業被拖的十分疲憊。

全世界的家具中,以歐洲家具業的強盛為代表,而歐洲各國中德國的家具行業又是遙遙領先,2005年從德國考察回來的陳枝華感慨之余,面對急劇擴大的生產規模,以及在2006馬上要投入使用新工業園區,分廠和總廠之間的信息溝通不順暢的問題已經到了必須解決的時候了,陳枝華果斷的下了更換ERP系統的決心。

“德國的家具行業之所以領先于世界,除了日爾曼固有的嚴謹性格,更多的是信息化的領先,偌大的廠房,只需要少數管理工人就可以運作,完全見不到紙質單據飛來飛去”陳枝華回憶起為什么能夠在當時下這么大的決心,其實德國之行給他的觸動,遠勝于別人的說教。

有了一次失敗的經歷之后,再次選型的美華美極為慎重,只準備選國外的ERP軟件,當接觸到神州數碼的易飛ERP以后,美華美木業看到同樣是國內軟件,但在制造業有著優勢和眾多的成功客戶,因此美華美決定放棄了價格昂貴的國外軟件,最后選擇了神州數碼的易飛ERP。

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